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谈企业的成本管理与控制

第39卷第26期山

西建筑

V01.39No.26

2013年9月

SHANⅪ

ARCm’IECTURE

Sep.

2013 247

文章编号:1009—6825(2013)26一0247—02

谈企业的成本管理与控制

周洪刚1

瑛2

(1.云南省建筑机械厂,云南昆明650000;2.昆明冶金高等专科学校,云南昆明650033)

摘要:结合企业成本管理与控制,就如何降低企业成本进行了探讨,从树立全员威本管控思想、强化流程管理和建设等方面入手,提出了企业成本管理与控制的对策,以降低管理成本,提高企业效益。

关键词:成本,管理,控制,企业中图分类号:’rU723.3

文献标识码:A

0引言

以包代管,正常的生产工艺流程不遵守了,各种管理制度锁在了企业的竞争是综合实力的竞争,综合实力又体现在市场占有档案室,其结果是技术没有自主研发、自主创新的东西,缺少核心

率上,而市场占有率很大程度上则取决于相同质量的产品,谁的竞争力;安全质量事故频发;进度没保障;资金使用、材料采购,各

成本低,谁的市场占有率就高。因此如何在保证产品质量的前提种费用控制都是问题,成本明降暗升。为此,我们必须合理的配

下尽可能的控制成本,让企业始终占据市场的主导地位是企业的

置资源,企业组织机构的设置,各岗位的设立和相应人员的配备

重要管理工作。要以“细节决定成败”的思想进行成本管理与控

要有制度作保证。

制,下面我们重点从三个方面针对企业成本管理与控制进行探讨。

3采用“五位一体”综合管理办法管控成本

树立全员成本管控的思想

要以技术、安全、质量、进度、成本“五位一体”的综合管理为办企业的目的是用相对少的投入获取相对高的收入,实现企

主线,以绩效考核为抓手,以现代网络为平台,实现业务财务一体

业盈利,投入是我们要付出的成本,成本越低自然盈利就会越高。化的管控,把事情做透明,成本管控才有实质意义。技术先行,如那么如何降低成本,提高企业利润:

果我们没有自己的研发力量,那新产品的开发、传统产品的升级1)首要问题是让每一位员工都具有降低成本的意识,树立全换代从何谈起,企业核心竞争力如何打造,又怎能实现了以较少

员成本管控的思想。企业盈利的目的是为了让员工得到实惠,要的投入获取相对多的收入,安全无小事,人的安全更是不可忽视,

把员工的个人利益与企业利益绑在一起。要让员工有尊严的生任何伤亡对企业都会造成损失,甚至是致命的。质量是企业的生活,有体面的工作,这样员工才会有更高的工作热情,积极的做好命,任何对质量不负责的行为都会给企业和用户带来经济损失。

每项工作,促进企业不断实现盈利,形成企业发展良性循环的环进度的拖延会让3d完成的工作5d才完成,成本增加是小,诚信境。如果企业领导只讲我们要不惜一切代价做什么,而不考虑员丢失是大。成本是指直接成本,诸如直接材料费,人工费等,任何材工的参与,不听员工的意见和建议,这就是没有全员成本管控意

料的采购与使用环节若管控不好都会直接导致成本的增加。

识的表现,其成本管控也不可能取得实效。为此,可以通过培训

因此说成本的管控必须是“五位一体”的综合管理,以此为主

学习,逐渐让员工形成降低成本的意识,做到主动管理,全员参

线再用绩效考核为管控手段,千斤重担人人挑,人人头上有指标,与,就可以达到降低成本的目的。

通过我们科学合理、公平公正的考核体系对每一个员工进行公开

2)成本的管控还在于关键环节的管控,因此关键环节要设关的考核,论功行赏,奖惩分明,对控制成本的关键岗位,还要实行

键岗位,要选用成本管控的专家或管控能力一流的员工去执行,

无功即过的原则,这样企业的成本就可以得到控制。

这样才能降低成本。

4结语

3)企业还要加大产权制度的改革,实现结构转型,国有独资企业的成本管理与控制是企业的生存之本,除采用以上方法企业的法人治理不合理,企业要股权多样化,发挥人力资本的作进行成本管控外,还应采用现代信息技术,建立企业网络管理平

用,提倡职工入股,这就从内在动力上,从持续稳定方面解决了全

台,如建立业务财务一体化管控平台等,实现企业办公现代化,使

员树立成本管控思想的问题。

企业的各项管理工作快捷高效,管理成本大幅降低,真正做到提2强化流程管理和制度建设

高企业效益。没有规矩不成方圆,加强流程管理和制度建设,减少和杜绝

参考文献:

管理上的盲点、漏洞至关重要。流程管理就是要把复杂的事情简

[1]

马李栓.浅谈工程项目的成本管理[J].山西建筑,2011,37

单化,简单的事情流程化、标准化,尽可能减少相互间职责不明(6):226_227.

确,推诿扯皮现象。推诿扯皮是企业的一种内耗,有学者说企业最[2]钱肇基.创新管理[M].北京:中国电力出版社,1999。大的成本就是内耗,如果没有内耗,成本就可以降低。有的领导[3]于建,韩国森.公司职员培训与管理[M].北京:中华工商不注重流程管理和制度建设,自认为自己协调能力强,权力平衡联合出版社,2001.

强,殊不知权力平衡的过程就是内耗的过程,而且领导换岗位比

[4]杰

夫.领导用人100招[M].北京:企业管理出版社,

员工换岗位的成本大得多。

2005.

制度建设就是要让员工清楚的知道有所为和有所不为,做到[5]

黄胜.管理金点子[M].西安:陕西旅游出版社,2000.

令行禁止。当下有的企业为片面追求成本控制,大搞机构精简,

[6]

钟林.总裁厚声带[M].成都:四川人民出版社,1994.

收稿日期:2013—07—01

作者简介:周洪刚f1972一),男,工程师;胡瑛(1979.),女,硕士,讲师

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